Айбим / Цифровизация строительства: от софта к психологии

В предыдущей статье мы разобрали законодательные и нормативные трудности, которые мешают внедрению ТИМ.

Сейчас мы подробнее рассмотрим технологические и технические, экономические, а также психологические сложности.

Технологические и технические проблемы

В соответствии с принятым в марте 2021 года постановлением Правительства РФ № 331, с 1 января 2022 года для всех объектов капитального строительства (ОКС), финансируемых за счет госбюджета, применение ТИМ должно было стать обязательными. Но этого не произошло. Почему?

Технологические и технические трудности применения ТИМ в строительстве связаны не только со спецификой и ограничениями программных продуктов, но и с новыми принципами управления цифровыми данными.

На фоне ухода с российского рынка большинства зарубежных вендоров и разработчиков ПО обязательное 3D-моделирование для объектов, возводимых в рамках госзаказа, перенесли на текущий 2023 год. Но некоторые эксперты, включая экспертов Айбим, уверены, что для этого потребуется не менее двух-трех лет.

Появились лишь первые результаты перехода с зарубежных программ на российские аналоги. В дальнейшем потребуется создание отечественных информационных и автоматизированных систем управления проектными данными в соответствии с требованиями рынка и российским законодательством.

Смотрите видео Как создать BIM-модель и проверить ее на коллизии, используя только российское ПО?

Отечественное ПО

Отечественное ПО собрано в Едином реестре Министерства цифрового развития РФ, куда по состоянию на июль 2023 года уже включено 17 153 продуктов и 6 230 правообладателей. В этот список входят наши и партнерские продукты — Larix и Plan-R.

Переход на отечественные программные решения требует времени и адаптации к особенностям их функционала. По оценке некоторых чиновников из Минстроя, российские САПР и СОД на 50–70% используются в проектировании и эксплуатации, в строительстве — на 10–30%, а на инвестиционной фазе — только на 5%.

В профессиональном сообществе, в том числе среди разработчиков, активно обсуждаются технические несовершенства отечественного ПО в сравнении с зарубежными. Недостатки российских решений:

- затруднена работа с «тяжелыми» ЦИМ с высокой степенью детализации элементов и глубиной проработки 3D-модели;

- недостаточная функциональная возможность анализа и обработки больших данных (Big Data) на крупных проектах;

- недостаточное наполнение существующих баз данных (БД) и каталогов элементов для полноценной работы с 3D-моделями;

- низкая интероперабельность при обмене данными между различными программными средами и системами, потеря данных при передаче через различные форматы стандарта IFC;

- отсутствие среды общих данных (СОД), документооборота и организация взаимодействия между различными участниками проекта;

- отсутствие «бесшовной» интеграции между вариантами и наборами имеющегося ПО у различных организаций;

- недостаточные функциональные возможности работы с 4D-, 5D- и 6D- моделями, сложности увязки сметных данных с производственными графиками СМР и план-графиками технического обслуживания и ремонтов (ТОиР);

- сложность обеспечения информационной безопасности для «открытых» систем и «облачных» сервисов.

Также существуют финансовые трудности, связанные с приобретением более производительных компьютеров, серверов и техники для использования ТИМ. Вопрос особенно актуален для организаций малого и среднего бизнеса. Есть вероятность, что компании, которые не смогут купить программное и аппаратное обеспечение, базы данных и библиотеки (контент), сетевое оборудование, а также обучить своих сотрудников, просто потеряют конкурентоспособность и уйдут с рынка.

В таких условиях строительная отрасль не получит быстрого и массового развития, а внедрение ТИМ станет малоприятной обузой.

Скачать презентацию со сравнением российского ПО и BIM 360

Нажимая на кнопку “Скачать” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Важность методологии

Внедрение новых информационных технологий в строительстве – сложный и комплексный процесс, который не ограничивается только выбором ПО и обновлением техники. Требуется сочетание инновационных технологий и преобразовательных процессов, которые обеспечивают единую цифровую среду для выполнения и решения всех задач проекта на этапах проектирования, планирования, инжиниринга, закупок, строительства и эксплуатации (ГОСТ Р 10.00.00.00—2023, ГОСТ Р 10.0.04–2019, ГОСТ Р 10.0.05.-2019 ).

У многих заказчиков (как коммерческих, так и государственных) при наличии индивидуальных подходов и требований отсутствует четкое понимание проектного управления (ГОСТ Р ИСО 21500-2014 ). Это во многом объясняет такой низкий процент (5%) использования ТИМ на инвестиционной фазе.

Многие эксперты внедрения ТИМ, включая команду Айбим, считают, что развитие этого направления тормозит отсутствие у большинства заказчиков четкой методологии и корпоративной стратегии в трансформации устоявшихся бизнес-процессов. Таких заказчиков можно назвать «слабым звеном» в сфере цифровизации стройотрасли.

При этом самостоятельный переход от традиционных методов управления проектами (даже с использованием проектной цифровой модели и электронного документооборота) – крайне трудная задача.

Что говорить о непосредственных участниках строительства, если даже среди профессиональных разработчиков стандартов в области проектного управления возникают разногласия в подходах к цифровой трансформации в проектном менеджменте. Взять хотя бы отмену в 2020 году двух стандартов ГОСТ Р 58439.1 и 2, посвященных информационному менеджменту в строительстве с использованием ТИМ.

Сегодня переход к цифровым стандартам работы – настоящий вызов, который требует привлечения квалифицированных отраслевых специалистов и экспертов.

Для решения подобных проблем возможно воспользоваться услугами профессиональных инженеров-консультантов, IT-интеграторов (ТИМ/BIM-консалтинг), способных наладить процесс цифрового управления проектом, выстроить календарно-сетевое планирование и организовать взаимодействие всех пользователей и участников в среде общих данных.

Скачать брошюру по информационному менеджменту в строительстве

Нажимая на кнопку “Скачать” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Специалисты Айбим годами нарабатывали опыт внедрения BIM/ТИМ, сопровождения проектов, календарно-сетевого планирования (КСП), оценки стоимости и сметного ценообразования и т.д. Поэтому мы понимаем, что к каждой компании и ситуации требуется индивидуальный подход и немалое количество ресурсов – как человеческих, так и временных. А для заказчика – еще и финансовых.

Возникает вопрос: откуда брать финансирование для оплаты таких услуг. У небольших организацией средств на это точно нет. Именно здесь необходима государственная поддержка в области развития и внедрения цифровых технологий.

Экономические проблемы

В строительстве, как и в других ключевых отраслях экономики, проводится активное изменение процессов для достижения «цифровой зрелости» в соответствии с национальной целью «Цифровая трансформация». Однако не все идет гладко.

Прошло больше года с мая 2022-го, когда были внесены изменения в нормативно-правовую базу — в постановления Правительства № 331 (с изм. от 20.12.2022) и № 1431, которые направлены на реализацию комплексного подхода и расширения сферы применения ТИМ с 2023 года. Что же произошло за это время?

С 1 декабря 2022 года вступило в силу постановление Правительства РФ № 1558 «О государственной информационной системе обеспечения градостроительной деятельности Российской Федерации» (ГИСОГД РФ). В документе прописаны правила ведения этой информационной системы и предоставления доступа к сведениям, документам и материалам в форме электронных документов, в т.ч. информационных моделей.

Прошло меньше четырех месяцев и уже 20 марта 2023 года это постановление признали утратившим силу. На Федеральном портале проектов нормативных правовых актов был опубликован новый проект правительственного постановления «О единой государственной информационной системе обеспечения градостроительной деятельности «Стройкомплекс.РФ» (Единая ГИСОГД «Стройкомплекс.РФ»).

Ведение единой информационной системы предусматривает интеграцию региональных ГИСОГД, федеральных информационных систем, а также информационных систем заинтересованных юридических лиц и органов власти. Предполагается, что Единая ГИСОГД «Стройкомплекс.РФ» должна быть введена в эксплуатацию с 1 сентября 2024 года.

Сколько же потребуется бюджетных средств на разработку, управление и обслуживание, различных программных комплексов, цифровых платформ и информационных систем? Затраты федерального бюджета только на создание ГИСОГД в 2021–2024 гг. составят 1,88 млрд руб., при этом масштабная цифровизация стройотрасли потребует гораздо более значительных бюджетных инвестиций.

Так, Минстрой РФ заявил о необходимости создания платформы «Цифровое строительство», чтобы обеспечить законодательные, правовые и методические основы управления жизненным циклом объекта с использованием ТИМ. На ее создание в период 2019–2024 гг. планировалось потратить 1,55 млрд руб. За прошедший период (2019–2020 гг.) уже израсходовано 155 млн руб. То есть общие затраты федерального бюджета на цифровизацию строительной отрасли за период 2019–2024 гг. составят 2,03 млрд руб.

Сегодня многие регионы заявляют о переходе с 2024 года на цифровую отчетность при строительстве объектов с использованием бюджетных средств. Это позволит региональным властям видеть в системе каждый созданный и подписанный электронный документ (проектную, исполнительную документацию, акты выполненных работ и т.п.). Документы будут храниться в системе в составе информационной модели, благодаря чему можно будет увидеть любой этап жизненного цикла ОКС.

В предложенном проекте ПП № 1431 п. 7 читаем: Сведения, документы, материалы подлежат хранению в составе информационной модели объекта капитального строительства с момента их включения в такую информационную модель и без ограничения срока.

Это противоречит обоснованию принятия проекта ПП 1431, что реализация предлагаемых решений «не потребует выделения дополнительных бюджетных ассигнований и не окажет влияния на доходы или расходы бюджетов бюджетной системы РФ». Поддержание системы, обработка, учет, статистика, хранение и организация доступа к таким сведениям и материалам, наоборот, потребует значительных материально-финансовых затрат и ресурсов.

Следовательно, в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») цифровой трансформации системы управления отрасли строительства, развития государственных информационных систем обеспечения градостроительной деятельности до 2030 года и построением цифровой вертикали стройкомплекса, еще предстоит дать оценку бюджетным расходам на создание и функционирование различных государственных цифровых платформ и систем.

Напомним, в Минстрое РФ заявляли, что уже с июля 2024 года российские строительные компании должны перейти на полномасштабное применение ТИМ, что сократит сроки строительства, увеличит производительность, сэкономит бюджеты и повысит уровень экономической эффективности и конкурентоспособности компаний.

Но если в проектировании наблюдается значительный прогресс и многие организации начали активно использовать ЦИМ и отечественное ПО (Renga, nanoCAD), то в строительстве дела обстоят не лучшим образом. Об этом говорится в исследовании МГСУ.

Экономические причины, тормозящие цифровизацию:

- разнообразие требований заказчиков и поставщиков к цифровым системам документооборота и СОД, к использованию разного ПО для работы с ЦИМ, КСП, сметами, отчетами и исполнительной документацией, для контроля проекта;

- высокая стоимость внедрения ТИМ, нехватка финансов на покупку оборудования, ПО и лицензий, а также на обучение сотрудников и на повышение их зарплат в соответствии с более высоким уровнем квалификации;

- сложность самостоятельного внедрения ТИМ, высокая стоимость сторонних услуг профессионального инжиниринга и опытных BIM-консультантов, дополнительные затраты на работу со строительной ЦИМ и создание цифровых организационно-технологических моделей ПОС, ППР/ПОР;

- наличие других насущных проблем, связанных с ценообразованием в строительстве, стоимостью СМР и материалов, а также непроизводственных расходов.

Учитывая все трудности, сложно согласиться с утверждением разработчиков проекта постановления ПП № 1431:

«Реализация предлагаемых проектом постановления решений не окажет социально-экономических, финансовых и иных последствий, в том числе для субъектов предпринимательской и иной экономической деятельности…»

и легко согласиться с тем, что:

- «…предлагаемые решения не повлияют на достижения целей государственных программ Российской Федерации».

Более того, осуществляемый Минстроем комплекс мер по переходу к взаимодействию субъектов градостроительной деятельности в единой цифровой среде с возможностью использования ТИМ и ЦИМ никак не повышает экономическую эффективность и качество строительства.

В таких обстоятельствах строительный бизнес не видит экономических предпосылок для скорейшего внедрения ТИМ и ждет момента, когда на рынке появятся адекватные, общепринятые и экономически целесообразные цифровые решения и системы, не требующие сложного освоения и позволяющие снизить трудозатраты пользователей.

Психологические проблемы

Чтобы понять, почему возникают психологическое сопротивление, следует еще раз обрисовать круг актуальных проблем в управлении проектами. До сих пор считается, что строительство — одна из отстающих отраслей в области внедрения инновационных технологий.

Традиционное проектное управление или проектный менеджмент (ГОСТ Р ИСО 21500–2014) хотя и успешно применяется застройщиками на всех стадиях реализации проекта, но нуждается в некотором обновлении.

Даже если принять во внимание устоявшиеся основы стратегического и инновационного менеджмента (ГОСТ Р 54147–2010, ГОСТ Р 55347-2012), у многих руководителей строительных организаций не решены актуальные задачи внедрения передовых инструментов информационных технологий.

Современная цифровая трансформация строительной отрасли и интеграция с отраслевыми информационными системами требует применения информационного моделирования. Оно выступает альтернативой традиционным методам планирования развития территорий, проектирования, строительства и эксплуатации. Это в свою очередь приводит к неизбежности внедрения новых цифровых проектных решений.

Для успешной реализации проекта необходимо организовать тесное взаимодействие всех его участников (и прежде всего это трудовые коллективы) – заказчика, проектировщика, генерального подрядчика, подрядных и субподрядных организаций и поставщиков. Кроме того, между участниками важно установить определенные правила такого взаимодействия. Эти правила должны способствовать достижению ключевых целей проекта: повышение качества проектных решений, документооборота и выбранных технологий строительства, ускорение графиков выполнения СМР, более эффективное управление изменениями, ограничениями и рисками.

И чтобы эти цели достичь, проектные команды должны эффективно взаимодействовать с помощью инновационных инструментов ТИМ, необходимых для создания единого информационного пространства и интеграции в среду общих данных (СОД).

Работа в среде общих данных, как правило, влечет за собой организационно-управленческие изменения, направленные на повышение качества управления инновационной деятельностью, расширение сферы компетенции сотрудников. В результате уровень цифровизации компании растет — и в сравнении с тем, что было, и в сравнении с конкурентами.

Тем не менее в том же исследовании НИУ МГСУ описан целый ряд проблем на пути распространения ТИМ в строительстве, связанных с сопротивлением изменениям как со стороны топ-менеджмента, так и со стороны рядовых сотрудников.

Несмотря на свою значимость, эта проблема мало изучена и заслуживает более внимательного рассмотрения с точки зрения психологических аспектов управления и внедрения инноваций.

У многих руководителей и менеджеров отмечается сложившийся набор стереотипов, препятствующий восприятию нововведений:

«У нас уже все есть и работает. Зачем что-то менять?»
«Мы не видим в этом какой-либо эффективности».
«Все равно это не решает наших основных задач».
«Это все экономически нецелесообразно и не даст результатов».

Чем существеннее предстоящие изменения, тем серьезнее внутренний барьер для внедрения нововведений, который и запускает противоположный процесс – сопротивление.

Опыт Айбим показывает, что внедрение новых технологий, которое предполагает серьезные изменения в бизнес-процессах и перераспределение ролей в организации, встречает сопротивление и на уровне членов коллектива. Это естественная реакция групп и отдельных специалистов, особенно «старой закалки».

Здесь можно выделить следующие причины:

непонимание необходимости нововведений, неопределенность целей;
ощущение потери привычных, традиционных методов работы;
осознание недостаточности нового уровня знаний и компетенций;
опасения о возможном увеличении нагрузки и объема работы;
убежденность, что перемены ничего хорошего не принесут.

Особенно ярко эти проблемы проявляются в подрядных организациях, так как процесс производства строительных работ жестко регламентирован стандартами, техническими требованиями, нормами и правилами.

Многие руководители строительных предприятий понимают, что их дальнейшая работа невозможна без внедрения новых технологий. Более того, цифровой путь развития – единственное решение для роста конкурентоспособности компании. Для этого необходимо переосмыслить устоявшиеся бизнес-процессы, изменить уровень подготовки и систему мотивации сотрудников.

И снова напомним о целесообразности обращения к профессионалам, у которых есть большой, а главное, успешный опыт внедрения BIM-технологий в организациях с разными формами собственности и уровнями цифровой зрелости.

Руководителю следует задуматься, как его компания может использовать возможности цифровой информационной среды в основной строительной деятельности1. При этом важно не только получить ответы на вопросы и готовые инструкции, но и на практике осмыслить, понять, приобрести необходимые инструменты, провести цифровую трансформацию и внедрить современные технологии информационного моделирования.

Скачать презентацию «Как мотивировать команду на изменения»

Нажимая на кнопку “Скачать” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Глоссарий по терминам в статье (в другом контексте значения могут отличаться):

СМР – строительно-монтажные работы.
BIM/ТИМ (англ. Building Information Modelling) — технология информационного моделирования.
ОКС (здесь) — объект капитального строительства.
IT-интегратор, или системный интегратор, — это IT-компания, подрядчик, предлагающий комплексные решения для автоматизации бизнес-процессов на предприятии.
Интероперабельность (здесь) — способность различных информационных систем и IT-продуктов обмениваться информацией и открыто взаимодействовать с другими системами и решениями.
IFC (англ. Industry Foundation Classes) — формат отраслевых базовых классов данных с открытой спецификацией для совместного использования их в строительстве и управлении зданиями.
ПОС — проект организации строительства.
ППР — проект производства работ.
ПОР – проект организации работ.
3D – пространственная 3D-модель. В контексте ИМ означает представление объекта в трех измерениях (в координатах X, Y, Z).
4D – модель, разработанная посредством добавления в пространственную 3D-модель временного измерения (допускаются к использованию термины-синонимы «4D-модель», «4D-моделирование», «4D-планирование»).
5D – модель, разработанная посредством добавления в 4D-модель (или 3D-модель) информации о затратах.
6D – модель, разработанная посредством добавления в 5D-модель (4D- или 3D-модель) информации об эксплуатации объекта.