Айбим / BIM-технологии в проектировании и строительстве

Что такое BIM?

BIM (Building Information Modeling) – технология, позволяющая создавать цифровую (информационную) модель зданий. Иногда под словом BIM подразумевают не процесс моделирования сооружения, а саму получившуюся модель. О чем конкретно идет речь обычно понятно из контекста.

Цифровая модель содержит и анализирует максимальное количество данных об объекте. Она позволяет визуализировать все детали объекта в 3D, рассчитать варианты их комплектации, определить номенклатуру материалов для закупки, виртуально протестировать характеристики эксплуатации.

Благодаря BIM виден жизненный цикл объекта – от проектирования и строительства до эксплуатации и демонтажа.

В чем разница между 3D/4D/5D/6D?

3D BIM – это само цифровое моделирование объекта. В 4D добавляется новое измерение – время. ПО для 4D (например, Synchro Pro) позволяет внедрить календарно-сетевое планирование, составить план работ, посмотреть процесс стройки в динамике. И таким образом увидеть недоработки на каждой стадии. Одна из особенностей – внесение информации, которая не касается напрямую объекта строительства. Например, пропускная способность площадки для транспорта, расположение грузовых кранов и т.д.

В 5D в модель добавляется расчет стоимости как самого проекта, так и любой его части. С помощью 5D формируют базу расценок и норм, составляют сметы. Модель хранит каждый элемент объекта в нескольких формах – описание, положение в пространстве, стоимость, классификация. Мы для этих целей чаще всего используем Larix .EST – нашу собственную разработку.

6D – это будущее объекта. Причем буквально. С помощью 6D проводится мониторинг и эксплуатация уже готового здания. Благодаря этому собственник (или служба эксплуатации) получает контроль над объектом в любой момент времени.

Какие проблемы решает BIM в проектировании и строительстве?

BIM-технологии позволяют сократить финансовые и временные затраты. Они автоматизируют рутинные операции в типовых проектах и уменьшают ошибки в нетиповых. Таким образом, использование BIM-инструментов дает возможность соблюдать сроки и стоимость строительства.

По данным PwC, применение BIM сокращает затраты на 2% и сроки на 10%. Число ошибок в проектной документации также уменьшается на 10%

Какие есть преимущества у BIM-технологий в проектировании и строительстве?

Среди общих плюсов для всех сегментов строительства:

Информация всегда актуальна, прозрачна и не может потеряться, вне зависимости от количества задействованных специалистов.
На проекте снижаются временные и финансовые затраты, уменьшается количество ошибок.
Процесс подбора оборудования становится быстрее и проще, контроль расхода материалов и средств – проще.
BIM-технологии позволяют возводить более сложные объекты.

При использовании BIM в разных сегментах выгоды можно разделить по этапам жизненного цикла проекта. Например, есть ряд особенностей для гражданского строительства:

Высокое качество проектной и рабочей документации
Многостороннее сравнение решений в рамках АГК, П, РД
Непрерывный контроль изменений
Возможность работы с топ-девелоперами

Автоматизированное формирование графиков работ с технологическими зависимостями
Визуальный анализ плана и факта СМР
Оперативный доступ к актуальным данным о ходе строительства в любой момент проекта
Координация графика выполнения работ и анализ на наличие коллизий
Проверка выполнимости организационно-технических решений

Автоматизированное формирование ведомости объемов и расчет стоимости СМР
Высокая точность калькуляции объемов работ и стоимости СМР
Снижение влияния человеческого фактора при подсчете объемов работ
Создание 5D моделей

BIM-паспорт объекта
Точные данные об объекте и установленном оборудовании
Полная база данных для FM
Исполнительная модель в качестве основы для AR/VR приложений
Ситуационный мониторинг для оптимизации затрат на обслуживание

Какие плюсы BIM важны для разных участников строительства?

Плюсы зависят от функций. Для заказчиков (девелоперов) – это качество проекта. Проектировщик экономит ресурсы и снижает себестоимость проектирования. Для субподрядчиков особенно важно управление процессом, его контроль.

Есть ли минусы перехода на BIM:

Переход на BIM – сложный и небыстрый процесс. Основные проблемы при внедрении нового софта:

Высокая стоимость внедрения и длительное обучение сотрудников.
BIM требователен к технике, приходится обновлять компьютеры сотрудников.
При переходе на BIM теряются существующие в компании практики и методы проектирования. Нужно перестраивать рабочий процесс, что снижает производительность сотрудников. Приходится нанимать новых специалистов.
Для проведения расчетов требуется установка другого ПО. На интеграцию требуются время и деньги.
Чаще всего используется иностранный софт. Он не приспособлен к выпуску российской проектной документации. Проблема решается, но требуется настройка вручную.

Какие проблемы мешают активному внедрению BIM?

Основные проблемы – завышенные ожидания от технологии, «продажа сказок» при рекламе BIM, недостаточная честность и прозрачность внутри некоторых компаний-заказчиков.

При рекламе BIM участники рынка иногда преувеличивают возможные результаты. Производители ПО рассказывают про функции софта, не говоря о том, насколько сложно эти функции реализовать в реальных проектах. Есть компании, для которых технология надолго дискредитирована – они пытались перейти на BIM, но их ожидания от нового подхода не оправдались.

BIM требует определенного уровня развития компании, здесь невозможно обмануть кого-то. Все участники цепочки (заказчик – генподрядчик – проектировщик) должны быть честны друг с другом. Цифровая модель четко показывает, где разрыв информационного потока, где произошла коллизия. В Excel-файлах и письмах не всегда понятно, откуда появились те или иные изменения. А в BIM все прозрачно. Если просишь проектировщика сделать модель – нужно дать четкое техническое задание, все исходные данные. Есть часть людей, для которых прозрачность не в их интересах. Причем в большинстве случаев речь идет не про коррупцию, а про проекты с проблемами, где не соблюдаются сроки и бюджет. Если есть BIM – четко видно, кто виноват. Если у участников проекта вместо общего софта только разные таблички в Excel-файлах – прав тот, кто активнее отстаивает свое мнение.

Какие стадии проходит внедрение BIM?

Обычно план внедрения следующий:

Определение целей и задач
Разработка нормативно-справочной и регламентирующей документации
Внедрение и настройка информационной системы
Обучение сотрудников
Адаптация и интеграция
Пилотный проект

До пилотного проекта можно пройти все стадии за год или даже быстрее.

Мы помогаем с каждым пунктом этого плана. И можем объяснить, какие преимущества получит от перехода на BIM конкретная компания. Но нужно быть готовым к затратам. Сразу окупить новый подход не получится, для этого потребуется ряд проектов, выполненных с использованием новой технологии.

Скачать этапы перехода на BIM