Просмотров
[1099]
Поделиться
материалом
КЛИЕНТ
Девелопер
Крупный девелопер, работающий с инвестиционными проектами в сфере гражданской и коммерческой недвижимости в Москве. В частности, компания инвестировала в строительство международного делового центра «Москва-Сити».
Задача
Заказчик поставил задачи:
-
цифровизировать процессы, связанные с оценкой стоимости,
-
применять BIM-модели для достоверного расчета объемов и стоимостей и последующей прозрачной работы с подрядными организациями.
Основываясь на имеющемся опыте в разработке корпоративных справочников и в автоматизации оценки стоимости, мы предложили внедрить продукты из семейства Larix:
Мария Головашкина
руководитель группы оценки стоимостиЦелый отдел сметчиков в компании работал традиционным способом: специалисты получали объемы от проектировщиков и в привычном для них сметном ПО (Смета.ру) делали расчет стоимости. Это отнимало много времени, нередко случались ошибки из-за человеческого фактора, да и в целом процессы были непрозрачными, а коммуникация между сметчиками и другими отделами – слабая. Так, изменения со стороны проектировщиков могли не доходить до сметчиков. Как следствие, появлялись дополнительные работы уже по факту строительства, а с ними — и дополнительные расходы.
Внедрение
И тут грянула пандемия. Компания вынужденно перевела сотрудников на удаленный режим работы. К такому повороту никто не был готов: ни с психологической точки зрения, ни с технической. Взаимодействие с рабочей группой заказчика, переговоры, ежедневные совещания — все проходило онлайн.
На первом этапе мы совместно со специалистами заказчика разработали корпоративный справочник видов работ. Следующим шагом стала настройка автоматизации расчета объемов в соответствии с этим справочником. После чего мы перешли к обучению.
Мария Головашкина
руководитель группы оценки стоимостиОбучение
Обучающий курс и сопровождение пилотного проекта длились 3 месяца. Как и вся работа над проектом, обучение проводилось удаленно. Для нас это стало первым масштабным опытом онлайн-преподавания. В программе приняли участие 20 человек из сметного и BIM-отделов. Как и в большинстве случаев в нашей практике, сотрудникам потребовалось время на адаптацию к новому формату. Некоторые из самых опытных сметчиков были уже в предпенсионном возрасте и привыкли работать в определенных программах. Им особенно сложно давался отказ от привычных методов. Но в результате ключевые специалисты преодолели возникшие трудности и смогли перестроиться.
Закажите консультацию
Будем рады рассказать подробнее о возможностях
и
предложить вам подходящий вариант внедрения
Результат
В результате автоматизации процессов расчет объемов и стоимости стал точнее и быстрее, а коммуникация между отделами — более прозрачной и продуктивной.
