ИМС. От BIM к информационному менеджменту: новая логика ISO 19650

В международной стандартизации строительства происходит интересный сдвиг. Первые части серии ISO 19650, с которыми во многом связано современное понимание BIM-процессов, серьезно пересматриваются. И дело не только в том, что за восемь лет накопилась практика применения стандартов и пришло время уточнить отдельные положения.

Меняется сам предмет разговора.

В центре внимания все отчетливее оказывается информационный менеджмент: управление информационными потребностями, требованиями, подготовкой, проверкой, передачей и использованием информации на протяжении жизненного цикла актива.

BIM при этом никуда не исчезает. Но становится понятнее его место в более широкой системе.

От BIM к управлению информацией

Первые две части ISO 19650 были опубликованы в 2018 году, третья — в 2020-м. С тех пор серия выросла до шести частей, накопился большой опыт ее применения в разных странах, а информационные процессы в строительстве стали значительно сложнее.

Пересмотр первых частей связан с обратной связью от организаций, применявших стандарт на практике. Ещё одна причина — потребность привести ранние части серии в соответствие с документами, опубликованными позднее.

В сентябре 2026 проекты обновлённых частей ISO 19650 прошли первое голосование. Но тексты стандартов ещё могут измениться, поэтому точная дата их публикации пока неизвестна.

Пересмотр ISO 19650 меняет не только формулировки, но и саму логику серии. Раньше процесс управления информацией был разделён на два этапа: часть 2 описывала её создание вместе с активом, а часть 3 — работу с ней после ввода объекта в эксплуатацию.

В обновлённой структуре эта граница исчезает. Информация должна сопровождать актив без разрыва: от замысла и проектирования — через строительство — к эксплуатации. Поэтому обновлённая часть 2 объединяет оба этапа, а новая часть 3 будет посвящена тому, как внедрить такой подход на практике

Проектирование, строительство и эксплуатация действительно различаются по задачам и составу участников. Но логика управления информацией принципиально не меняется при переходе из одной стадии жизненного цикла в другую. Кто-то нуждается в информации. Эта потребность должна быть выражена в требованиях. Кто-то принимает на себя ответственность за производство информационного результата. Результат создается, проверяется, передается, принимается и затем используется.

Меняются конкретные участники, требования и информационные результаты. Цикл управления информацией остается.

Поэтому переход от BIM к ИМС не означает отказа от информационного моделирования.

BIM дал отрасли мощные средства производства структурированной информации об объектах. Но реальный строительный проект никогда не состоял только из трехмерных моделей. В нем существуют требования, документы, расчеты, графики, спецификации, фотографии, протоколы, результаты проверок, решения, сведения об оборудовании. Все это создают разные организации, в разных программных продуктах и в разные моменты жизненного цикла.

Поэтому вслед за созданием цифровой информации неизбежно возникает задача управления информационным производством.

И это уже предмет ИМС.

«Популярный ИМС»: как мы развивали ту же методологическую логику

Для экспертов Айбим изменения, происходящие с ISO 19650, представляют особый интерес. В 2024 году мы с Алексеем Зотовым выпустили книгу «Популярный информационный менеджмент в строительстве. Часть 1. Основные принципы и концепции». В 2026 году появилась вторая часть — «Цикл управления информацией: функции, процессы, документы».

Мы не хотели писать пересказ ISO 19650. Обе книги основаны на этой серии стандартов, но задача состояла в другом: собрать положения международных стандартов, смежных методик и практики в понятную целостную методологию, которой можно пользоваться в реальной работе.

Поэтому уже первая книга была построена вокруг более широкого предмета, чем BIM. Отдельные главы посвящены условиям эффективного управления информацией, информационным требованиям организации и среде общих данных (СОД).

Во второй книге мы сделали следующий шаг и описали цикл ИМС как единый производственно-управленческий процесс.

В ИМС управление информацией рассматривается как сквозной процесс, охватывающий весь жизненный цикл актива: от создания ПИМ — информационной модели проекта — до формирования и актуализации АИМ — информационной модели актива.

Это прослеживается в системе документов, представленной в книге. Например, Проект организации информационного производства определяется как план, по которому команда поставки управляет совместным созданием АИМ или ПИМ. Аналогично, процесс работы в СОД относится к управлению тем же совместным информационным производством.

Особенно интересно сопоставить этот подход с проектами новых стандартов ISO, где процессы действующих ISO 19650-2 и ISO 19650-3 объединяются в единую логику для всего жизненного цикла.

Вместо «требований к обмену информацией» в стандартах появляется более широкое понятие — требования к информационному производству. Речь идёт уже не только о передаче готовых данных, а обо всём пути информации: от создания и координации до проверки, согласования, приёмки и объединения отдельных информационных контейнеров

Планы поставки информации тоже получают другое название и объединяются в общий график информационного производства. Эта логика близка к подходу «Популярного ИМС»: вместо плана выполнения BIM-проекта (BIM Execution Plan) мы используем Проект организации информационного производства, а планы рабочих групп сводятся в основной план-график.

Более того, при планировании информационных задач мы предлагаем, в соответствии с логикой ISO 19650, учитывать не только содержательную работу с контейнерами — моделирование, подготовку документа или заполнение базы данных, — но весь путь создания информации в рамках федеративной модели: подготовку исходных материалов, сбор, создание, координацию, техническую проверку, рассмотрение, утверждение, авторизацию и приемку контейнеров. Информационное производство шире информационного моделирования.

В «Популярном ИМС» информационное производство внесено в число ключевых понятий. Мы показываем переход от планирования поставки отдельных информационных результатов к организации производства многокомпонентной федеративной модели как целостного, управляемого процесса.

Но было бы неправильно утверждать, что наши книги «предвосхитили новый стандарт ISO 19650». Скорее, развивая заложенные в ISO принципы и осмысляя практику управления информацией, мы пришли к решениям, созвучным направлению, в котором сейчас развивается международная стандартизация.

Это хороший повод продолжать работу над методологией.

Зачем нужен ИМС?

Обновление терминов в стандарте мало влияет на отрасль. Ценность появляется тогда, когда за терминами возникает работающая система управления информацией.

Заказчику нужна не BIM-модель сама по себе, а информация для решения конкретной задачи. От этой потребности формируются требования к информации, ответственность за её подготовку, сроки и критерии приёмки.

Для проектировщика или подрядчика такая система делает ожидаемый результат понятнее: чем точнее требования и критерии, тем меньше переделок из-за информационной неопределённости.

Эксплуатирующей организации важны не тысячи файлов, оставшихся после строительства, а достоверные данные с понятным происхождением, актуальным состоянием и определённым назначением.

Формируется сквозная цепочка:

потребность → требование → ответственность → информационный результат → проверка → приемка → использование.

Такая прослеживаемость снижает неопределённость и потери на стыках между организациями, подтверждая, что нужная информация создана, проверена и используется по назначению.

В ИМС эта логика образует цикл управления информацией — основу не только для согласованной работы людей, но и для машинной обработки данных и применения ИИ.

Для ИИ требуется не больше данных, а больше контекста

ИИ умеет работать с огромными массивами документов, извлекать из них сведения, классифицировать, сравнивать, искать противоречия, составлять отчеты и предлагать решения.

В строительстве и эксплуатации возможности выглядят особенно привлекательными. Представим ИИ-агента, который анализирует информационные требования, ищет недостающую информацию, отслеживает изменения или готовит материалы для принятия решения.

Почти сразу возникает проблема. Допустим, агент нашел три версии одного документа. Какая из них применима? Какие требования действовали на момент создания этой версии? Кто отвечал за результат? Для какой цели документ был выпущен? Прошел ли техническую проверку? Был ли принят получателем? Какое решение приняли на его основании?

ИИ может прочитать содержимое всех трех файлов. Но внутри самих файлов ответы на эти вопросы чаще всего отсутствуют.

Проблема не в недостатке интеллекта модели, а в том что ей не хватает управленческого контекста.

Зрелый ИМС способен предоставить такой контекст.

Если информационные потребности связаны с требованиями, требования — с ответственностью и задачами, задачи — с конкретными информационными результатами, а результаты — с проверками, поставками, решениями и последующим использованием, ИИ получает совершенно другую среду для работы.

Он работает уже не с безымянной массой документов. Он получает семантически организованный контекст информационного производства и его историю.

Мы не утверждаем, что «ИИ без ИМС работать не будет». Разумеется, искусственный интеллект способен работать и с обычными файлами. Но чем ответственнее задача и чем важнее достоверность результата, тем сильнее зависимость ИИ от качества информационного контекста.

Можно сформулировать иначе:
ИИ способен работать с данными без ИМС. Но надежно участвовать в управлении информацией без ИМС ему будет значительно сложнее.

Информационному менеджменту понадобится технологическое воплощение

Здесь возникает еще один вопрос, над которым мы сейчас много размышляем.

ISO 19650 определяет принципы и процессы, методология связывает их в целостную систему, а книги «Популярный ИМС» помогают её понять и применять. Но чем сложнее цикл ИМС, тем труднее вести его только с помощью регламентов, документов, СОД и договорённостей между участниками. Связи между требованиями, задачами, результатами, проверками и решениями часто приходится отслеживать вручную — и часть из них остаётся неочевидной.

Отсюда возникает следующий вопрос: каким должно быть программное обеспечение для зрелого ИМС? 

Информационная среда строительного объекта почти всегда распределена между разными участниками. Заказчик использует корпоративные системы, проектировщик — САПРы и СОДы, подрядчик — системы управления строительством и документооборота, а поставщики — собственные приложения. После ввода объекта в эксплуатацию к ним добавляются системы управления активами и эксплуатацией.

На протяжении жизненного цикла меняются и участники, и программные продукты, и места хранения информации.

Поэтому попытка реализовать ИМС исключительно путем помещения всех данных в одну систему плохо соответствует распределенной природе информационного производства.

Необходимо создать не еще одно хранилище, а технологию совместного информационного производства в распределенной среде. 

Информационный контейнер (или файл) может физически оставаться там, где с ним удобно работать его производителю. Но его идентичность, назначение, состояние и связи должны сохраняться независимо от конкретной системы хранения.

• Требование должно быть связано с тем результатом, который его выполняет.

• Ответственность — с конкретной стороной и задачей.

• Поставка — с переданными версиями информации.

• Проверка и решение — с той ревизией, которая рассматривалась.

• Последующее использование — с принятым информационным результатом.

В первой части «Популярного ИМС» мы хотели показать, что информационный менеджмент не сводится к работе с BIM-моделями.

Вторая книга стала следующим шагом: в ней мы описали механизм управления информацией — цикл ИМС, его участников, функции, процессы, информационные задачи и документы. Получилось практико-ориентированное издание о работе не только с трёхмерными моделями, но и с базами данных, машиночитаемыми спецификациями, текстовыми документами, мультимедиа и другими видами информации.

Теперь проекты новых редакций ISO 19650 дают возможность посмотреть на эту работу с новой точки зрения.

Международная стандартизация постепенно смещает центр внимания от BIM к более широкой дисциплине управления информацией. Объединяется процесс для жизненного цикла. Уточняется понятие информационного производства. Меняется терминология.

Но самое интересное начинается дальше.

Если ИМС действительно становится самостоятельной управленческой дисциплиной, ему предстоит пройти тот же путь, который проходили многие другие области управления: от методологии — к цифровому исполнению методологии.

Постепенно складывается такая логика развития:

• BIM научил отрасль производить и совместно использовать структурированную цифровую информацию об активах.
• ИМС учит организовывать производство, проверку, поставку и использование всей необходимой информации.
• Следующий шаг — цифровое исполнение этой методологии в распределенной среде, где вместе работают люди, информационные системы и ИИ-агенты.

Рано или поздно такой шаг какая-нибудь из технологических компаний сделает. И это даст возможность пользователям перейти на новый, более высокий, уровень ИМС.