Цифровизация девелопера «СЗ „Стадион Спартак“»: внедрение новых технологий

20.09.2022
Цифровизация девелопера «СЗ „Стадион Спартак“»: внедрение новых технологий

Комплексный переход на новое ПО


Цифровизация девелопера «СЗ „Стадион Спартак“»: внедрение новых технологий

Девелопер «СЗ „Стадион Спартак“» занимается развитием территории на полуострове Покровское-Стрешнево. Его основная деятельность – строительство жилой и коммерческой недвижимости, спортивной и социальной инфраструктуры.

В портфеле компании: стадион «Открытие Банк Арена», футбольная база, масштабный градостроительный проект «Город на реке Тушино-2018», разветвленная дорожная сеть полуострова, включая центральный бульвар.

Флагманский проект компании – клубный город премиум класса Primavera. Здесь построят теннисный центр, духовно-культурную зону, экопарк на набережной Москвы-реки и социальные объекты.



В 2021 году заказчик решил цифровизировать ряд бизнес-процессов. В частности, потребовалось:

● Оптимизировать формирование бюджета на стадии архитектурной концепции и проекта в целом.

● Быстро и точно производить расчет объемов работ.

● Повысить качество проектной и рабочей документации благодаря переходу на BIM-моделирование. 

● Сделать прозрачным управление строительством за счет использования заказчиком и подрядчиком среды общих данных.

● Упростить взаимодействие с проектной организацией.

● Ускорить согласование документации.

До того, как обратиться в Айбим, в компании формировали ведомости объемов и стоимости работ «вручную» в Excel. Планирование велось в MS Project. При этом некоторые проектировщики создавали BIM-модель в Autodesk Revit, но она не была востребована заказчиком из-за отсутствия понимания ее применения. Наконец, с проектной организацией взаимодействовали по электронной почте, а документы хранили в папках на личных компьютерах.

Специалисты Айбим проанализировали текущие бизнес-процессы в «СЗ „Стадион Спартак“», согласовали с заказчиком задачи, которые нужно решить, и предложили внедрить:

1. Larix.CDB + Larix.EST — для оценки объемов и стоимости строительства на двух стадиях («Архитектурная концепция» и «Тендерная документация»).

2. Synchro — для календарно-сетевого и визуального планирования.

3. Систему электронного инженерного документооборота на базе Autodesk BIM 360 (Construction Cloud). 

При выборе технологической линейки продуктов для реализации BIM-технологии мы ориентировались не только на стоимость и функциональность решений, предлагаемых различными компаниями, но и на комплексность закрываемых задач. Для нас было важно построить систему решений, которая охватывала бы весь спектр наших интересов, обеспечивая преемственность данных между ее компонентами. Цепочку таких решений предложила компания Айбим. Были охвачены следующие задачи: контроль качества BIM-модели, получение калькуляций стоимости, ВОРы и работа с календарно-сетевыми графиками. Все это увязывалось с системой технического документооборота и регламентировалось специальными стандартами. Благодаря участию Айбим нам удалось создать базу видов работ и научиться работать с подрядчиками для контроля СМР, преодолев определенные сложности в детализации базы и расшивке передаваемых комплектов объемов работ. В настоящее время мы продолжаем активно внедрять систему решений на новых проектах, существенно адаптируя и расширяя функции автоматизации, — рассказывает Алексей Цветков, руководитель проекта по внедрению BIM в «СЗ „Стадион Спартак“».

В качестве пилотного проекта выбрали жилой комплекс бизнес-класса.

Как проходило внедрение

● Оценка объемов и стоимости

Информация в справочниках видов работ должна была использоваться для формирования тендерных ведомостей, бюджетов и календарно-сетевых графиков.

Изначально специалисты очень сильно детализировали справочник. А чем выше требования к модели, тем сложнее, дольше и дороже само проектирование. В итоге удалось оптимизировать их, не снизив уровень детализации справочника, и найти решения, которые подошли всем пользователям системы.

Также подготовили классификаторы элементов модели, правила подсчета объемов работ и методические документы.

● Календарно-сетевое и визуальное планирование

В Айбим разработали методическое обеспечение и регламент взаимодействия с генеральным подрядчиком, настроили систему календарно-сетевого планирования на базе ПО Synchro.

Внедрение предполагало создание календарно-сетевых графиков на основе корпоративного справочника. Но после заключения договора с генподрядчиком концепция его детализации изменилась. Генподрядчик предложил более детальный график со своей логикой разбивки на захватки, группы работ. В связи с этим нам пришлось оперативно пересмотреть принципы подготовки графиков.


● Информационное моделирование

Для всех стадий проектирования специалисты Айбим совместно с представителями заказчика сформировали требования к информационным моделям (EIR), чтобы их данные можно было использовать для оценки объемов и стоимости, календарно-сетевого и визуального планирования.

Также разработали методику приемки информационных моделей для проверки их качества.

Заказчику было важно свести к минимуму трудозатраты на проверку модели в рамках стандартного функционала Autodesk Navisworks. Этого удалось добиться с помощью поисковых наборов, которые отражали элементы с незаполненными параметрами.

● Система электронного инженерного документооборота

В ходе установочных встреч с заказчиком специалисты Айбим определили текущее состояние инженерного документооборота, хранения информации по проекту, а также информационного взаимодействия как между подразделениями, так и с внешними компаниями. В итоге предложили три варианта программного обеспечения, из которых заказчик выбрал Autodesk BIM 360 (о российских аналогах этого продукта читайте в нашей статье).


Аналогично поступили и с ролевой моделью для организации доступа к документам и прочим атрибутам проекта (согласования, замечания). Предоставили два метода — на базе подразделений компании и на базе уровней доступа.

Затем утвердили схемы согласования документов между участниками проекта.

На основе полученной информации мы создали регламент работы в Autodesk BIM 360 с правилами настройки проекта и способами взаимодействия подразделений заказчика с внешними организациями. 

Сотрудники «СЗ „Стадион Спартак“», уже имеющие опыт работы в Autodesk BIM 360, самостоятельно настроили систему и запустили проекты по утвержденному регламенту. 



На завершающей стадии комплексного внедрения сотрудники заказчика прошли обучение во всех новых системах. А специалисты Айбим сопроводили их на пилотном проекте.

Результаты внедрения

Формирование ведомостей объемов и стоимости работ в компании заказчика теперь ведется автоматизировано на основании данных, заложенных в информационных моделях. Полученные расчеты передаются в календарно-сетевой график. Календарно-сетевые и визуальные планы, в свою очередь, формируют в Synchro.

Еженедельно выполняется актуализация графика: генподрядчик вносит фактическое выполнение по объемам и срокам, рассчитывает прогнозные сроки завершения работ, строительный контроль отмечает принятые объемы работ. На основе этих данных формируются сравнительные кривые по освоению и закрытию подтвержденных объемов работ, а также визуальный отчет с завершенными и выполняющимися работами с указанием просроченных и выполненных в срок работ. Эти статусы отображаются в графике и на 3D-модели для еженедельного представления прогресса работ на планерках, что дает актуальную информацию по проекту и помогает оперативно принимать управленческие решения для запуска компенсирующих мероприятий по соблюдению сроков и бюджетов.


Информационные модели проверяются на параметризацию в Navisworks по настроенным поисковым наборам. Larix.CDB и Larix.EST используются для расчета ведомостей объемов работ и проверки их соответствия ведомостям, переданным от проектировщика. Так, на пилотном проекте выявили существенные просчеты: на паркинге обнаружилось 500 м3 фундаментной плиты, не учтенной в ведомостях от проектной организации. А по всему конструктиву выявлено около 1 000 м3 на сумму более 46 млн рублей.


В компании осуществляют еженедельный мониторинг фактического выполнения работ. Прогресс отображается на информационной модели. Учет выполненных работ ведется в оперативном режиме на основе подтверждения строительного контроля и закрытых актов КС-2. Благодаря этим действиям получается отследить замедление темпов выполнения работ и прогнозировать последующие отклонения от директивных сроков.

С подрядчиками взаимодействуют через систему BIM 360.  Согласовывать документы стало проще: правки видят сразу все участники. Кроме того, нужные документы не теряются, а лишние не копятся.

В настоящее время мы оказываем консультационную поддержку коллегам «СЗ „Стадион Спартак“» в работе над новым проектом премиум класса – Primavera. Клубный город на реке находится в экологичном районе Москвы, Покровское-Стрешнево.

НОВОСТИ



Все новости

МЕРОПРИЯТИЯ



Все мероприятия


ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ



Все видео

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ



Хотите заказать консультацию или решение?
Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время:

Имя*:


Компания*:


Телефон*:


Email*:


Ваш вопрос:




© 2022 Айбим