Сопровождение строительно-монтажных работ для девелопера

Описание

На всем этапе строительства для правильного принятия решения руководителю требуются актуальные данные о ходе работ. В классической схеме свести все данные в единый оперативный план практически невозможно. Это многочисленные протоколы рабочих совещаний, журналы производства работ, ведомости объемов работ, отчеты. Объем ручной работы ставит под большое сомнение свежесть и объективность учтенной информации. Очень сложно ориентироваться в этом массиве сведений от разных служб, если они поступают не своевременно или противоречат друг другу.

В такой ситуации невозможно верно расставлять приоритеты работ, корректировать их. Особенно сложно управлять этим процессом, если внутри компании-девелопера отсутствуют собственные компетенции по календарно-сетевому планированию. Отклонения от плана при проведении строительно-монтажных работ способны серьезно повлиять на ход всего проекта. Избежать негативных последствий поможет грамотный внешний мониторинг в течение всего этапа СМР.

Компания Айбим предлагает комплекс услуг по сопровождению строительно-монтажных работ. Выстроенный в формате календарно-сетевого графика процесс строительства позволит выявить возможные резервы времени, скорректировать последовательность и даты начала работ, адаптировать сроки поставок, оптимизировать расположение рабочей силы и техники на площадке, устранить возникающие коллизии. Благодаря оперативному контролю и предиктивной аналитике на основе полученной визуальной 4D-модели отклонения от плана станет возможно увидеть уже на ранней стадии и принять корректирующие меры.

Работа над проектом:

• комплекс аутсорсинговых мероприятий по календарно-сетевому планированию и контролю за освоением средств и расходом ресурсов;
• грамотную увязку всех СМР в формате единого календарно-сетевого графика и 4D-модели для максимальной эффективности проекта;
• глубокий аудит коллизий на разных стадиях СМР и проработку путей их устранения;
• наглядную 4D-модель, позволяющую оперативно выявлять пространственно-временные коллизии проекта.

• сформированная 4D-модель объекта на стадии ввода в эксплуатацию, подготовленная для последующего использования в 6D;
• полный комплект документации по объекту;
• комплекс предложений по устранению замечаний строительного контроля, оптимизации графика производства работ, внесению изменений в ППР;
• повышение эффективности при осуществлении функций строительного надзора и при приемке фактических объемов работ.