ПУМ-Проактив

Внедрение системы организационно-технологической подготовки СМР

Преимущества

Проактивная организационно-технологическая подготовка фронтов работ

Все операционные процессы подготовки СМР увязываются с графиком производства работ. График определяет, что и когда строят, а план организационно-технологической подготовки — что и когда нужно сделать, чтобы вовремя начать строительство.
Сокращение непроизводственных простоев бригад и техники

Заранее спланированная подготовка СМР повышает производительность на стройплощадке за счет качественной организации процессов и сокращения организационно-технологических потерь
Увеличение времени работников на производство строительной продукции

Система подготовки СМР увеличивает производительное время работников: в тот же срок они выпускают больше строительной продукции. Это снижает затраты на фонд оплаты труда, аренду техники и обеспечение

Эффективность проектов

30–50% уменьшение объёма переделок

до 15% сокращение сроков строительства

5-10% снижение затрат на строительство

Этапы внедрения

Обследование действующей системы подготовки производства
Разработка целевой системы организационно-технологической подготовки СМР
Разработка регламентов и рабочих форм
Настройка цифрового контроля
Обучение участников проекта
Пилотное внедрение
Тиражирование и сопровождение

Состав решения

Диагностика подготовки строительного производства позволяет выявить узкие места, причины задержек и точки потерь.

Содержание работ:

Обследование действующих процессов
Интервью с участниками проекта
Анализ графиков, документов и совещаний
Выявление причин несвоевременной готовности работ
Оценка организационно-технологических потерь
Подготовка рекомендаций и дорожной карты внедрения

Результат: выявленные узкие места в подготовке строительного производства и дорожная карта для сокращения потерь и повышения эффективности работ.

Разработка методологии и регламентов. Формируется единый порядок организационно-технологической подготовки, который задает правила, сроки и контроль исполнения.

Содержание работ:

Разработка модели организационно-технологической подготовки
Определение состава мероприятий
Установление горизонтов и контрольных сроков
Разработка критериев готовности работ
Описание порядка подготовки, выдачи и завершения работ
Разработка порядка контроля и эскалации

Результат: понятная и управляемая система организационно-технологической подготовки с регламентами, сроками, критериями готовности и порядком контроля.

Подготовка фронтов работ обеспечивает своевременную готовность площадки и согласованность смежных процессов.

Содержание работ:

Разработка плана подготовки фронтов
Контроль готовности строительной площадки
Координация смежных и предшествующих работ
Подтверждение готовности фронта перед выдачей задания бригаде

Результат: своевременно подготовленные фронты работ и подтвержденная готовность площадки к началу выполнения работ.

Подготовка работ выстраивается по единому перечню мероприятий, срокам и контрольным точкам.

Содержание работ:

Формирование типового перечня мероприятий по видам работ.
Разработка чек-листов готовности.
Назначение ответственных.
Определение плановых сроков.
Контроль выполнения мероприятий.
Подтверждение готовности документами.
Ведение истории изменений и причин отклонений.

Результат: единый план мероприятий с назначенными ответственными, сроками, контролем выполнения и документальным подтверждением готовности.

Прозрачное распределение ответственности и регулярные совещания обеспечивают управляемую координацию участников проекта.

Содержание работ:

Распределение ответственности между участниками проекта.
Разработка матрицы ответственности.
Определение полномочий руководителей и специалистов.
Регламент еженедельных совещаний по подготовке производства.
Порядок принятия решений и эскалации.
Требования к отчётности подрядчиков.

Результат: прозрачная ролевая модель, согласованный порядок принятия решений для ускорения координации и контроля подготовки производства.

Цифровая система управления объединяет реестры, контроль, уведомления и аналитику в одном контуре управления подготовкой производства.

Содержание работ:

Настройка реестров работ и мероприятий
Связь с календарным графиком
Электронные чек-листы
Автоматические уведомления ответственным
Цветовая индикация готовности
Контроль просроченных мероприятий
Дашборды руководителей
Аналитика причин неготовности работ

Результат: внедрена цифровая система управления подготовкой производства с реестрами, чек-листами, уведомлениями, дашбордами и аналитикой причин неготовности работ.