Просмотров
[1896]
Поделиться
материалом
КЛИЕНТ
Заказчик
Проектный и научно-исследовательский институт в области горного дела, металлургии, обогащения и переработки минерального сырья.
Задача
В компании практиковали традиционный — бумажный — подход к разработке ПОС (проекта организации строительства). В основе расчетов лежали советские формулы, которые, несмотря на свою системность, уже не отвечали современным реалиям. Так, ресурсы — рабочие, технические, материальные — распределялись по устаревшим алгоритмам, что приводило к значительным перекосам: одни этапы получали избыточное финансирование и оборудование, другие же сталкивались с дефицитом всего этого. В итоге график строительства превращался в формальность. Его либо игнорировали, либо корректировали «на ходу». Ошибки накладывались друг на друга: перерасход бюджета, срывы этапов, конфликты с подрядчиками из-за нехватки ресурсов.
Георгий Анистратов
Эксперт по календарно-сетевому планированиюЦифровой проект организации строительства позволяет оценить реалистичность заявленных сроков. Дает четкое представление о требуемых ресурсах: количестве рабочих, типах и объемах техники, а также ее оптимальном размещении на площадке. Благодаря 4D ПОС можно заранее проработать сценарии, скорректировать бюджет, запланировать поставки материалов, согласовать графики с подрядчиками .
Руководство компании, следуя тенденциям, решило повысить компетенции своих сотрудников, чтобы расширить спектр услуг для своих клиентов.
Заказчик поставил перед Айбим задачу — оперативно освоить технологию создания 4D ПОС.
Для основного клиента заказчика 4D ПОС станет инструментом комплексной проверки проекта.
Для самого заказчика умение работать с современными инструментами не только увеличивает стоимость проектного продукта, но и укрепляет репутацию компании на рынке, открывая доступ к более сложным и дорогостоящим контрактам.
В компании уже использовали систему автоматизированного проектирования от компании Bentley. И, чтобы обмениваться 3D-моделями бесшовно, после консультации с Айбим решил внедрять Synchro 4D от этого же вендора.
Проект реализовали в течение четырех месяцев в 2022 году.
Как проходила работа
Работа над внедрением 4D ПОС была выстроена последовательно, в четыре взаимосвязанных этапа, каждый из которых закладывал основу для следующих шагов.
-
На первом этапе специалисты Айбим сопровождали сотрудников заказчика в процессе создания 3D-модели пилотного проекта. Для этого использовались вертикальные приложения Bentley Systems — их функционал позволил не только детализировать объект, но и подготовить базу для интеграции в будущую 4D-модель.
-
Второй этап выстраивался вокруг разработки методического обеспечения. Здесь специалисты решали две основные задачи. Во-первых, формировали требования к 3D-моделям: какие данные, уровни детализации и атрибуты необходимы для корректной «сборки» 4D ПОС. Во-вторых, создавали правила и стандарты для календарно-сетевого графика (КСГ), чтобы синхронизировать его с моделью и обеспечить прозрачность планирования.
-
Третий этап перевел теорию в практику. Специалисты Айбим обучили 12 сотрудников работе в Synchro 4D. Им рассказали о функционале ПО и принципах актуализации 4D ПОС модели: как вносить изменения в график, учитывать новые ресурсы или корректировать логистику.
-
На четвертом этапе сотрудники заказчика при поддержке команды Айбим приступили к самостоятельной разработке 4D ПОС модели пилотного проекта в Synchro 4D.
В процессе внедрения пришлось столкнуться с рядом сложностей.
У специалистов отдела ПОС не было нужных компетенций. Они не планировщики, поэтому не владели методикой календарно-сетевого планирования (КСП). Экспертам Айбим пришлось дорабатывать их 3D-модель, в том числе атрибутивный состав. Впрочем, в процессе обучения и работы над пилотным проектом команда смогла овладеть нужными навыками.
Игорь Пидтыканый
Директор консалтинговой практики, АйбимЕще одна проблема — хронический дефицит исходных данных. Например, у заказчика отсутствовал сценарий автоматического формирования ведомостей объемов работ, и их приходилось считать из 3D-модели вручную. В итоге часть времени уходила на компенсацию этих пробелов, что, конечно, замедляло процесс.
Самым серьезным вызовом для Айбим стала организация совместной работы над 4D-моделью. Нужно было не просто распределить задачи между участниками, но и наладить управление командой, которая разбросана по разным часовым поясам.
Результат
При переходе с бумажного на цифровой ПОС удалось выявить на пилотном проекте множество скрытых отклонений и ошибок, которые раньше оставались незамеченными.
-
Во-первых, обнаружилось, что в бумажном ПОС перестраховывались в ресурсах: их закладывали почти в 3 раза больше, чем требовалось на практике. Например, изначально на строительство планировалось потратить 36 месяцев, но детальный цифровой анализ показал: объект можно сдать за 29 месяцев без ущерба качеству.
-
Во-вторых, вскрылись серьезные просчеты в логистике. Так, схема движения техники на площадке, предусмотренная бумажным проектом, оказалась нерабочей. Пришлось оперативно пересматривать планировку и организовывать дополнительный выезд.
-
В-третьих, цифровизация позволила оптимизировать трудовые ресурсы. Бумажный ПОС требовал на пиковых этапах 600 рабочих, но оказалось, что при грамотном распределении задач достаточно будет 200 человек.
Игорь Пидтыканый
Директор консалтинговой практики, АйбимЕсли бы команда продолжала следовать бумажному проекту, объект гарантированно столкнулся бы с задержками, а бюджет «съели» бы перерасход материалов и простои техники. Цифровой ПОС устранил эти риски, став основой для объективного планирования.
Поскольку иностранные вендоры ушли с российского рынка, заказчик рассматривает возможность перехода на отечественный софт для использования разработанных сценариев. Из приоритетного ПО — BIM-R (модуль платформы PLAN-R).
Закажите консультацию
Будем рады рассказать подробнее о возможностях
и
предложить вам подходящий вариант внедрения
