Как с помощью BIM-стандарта организации ускорить расчет объемов работ

Определите задачи

Компания MR Group — девелопер. Она самостоятельно не выполняет работы по проектированию и строительству, а заказывает их у организаций-подрядчиков. Шесть лет назад руководство компании задумалось о том, что нужны общие правила, которые упростят обмен информацией между участниками инвестиционно-строительного процесса.

Заказчик получал от проектировщиков модели и чертежи объектов, выполненные в разных программах: Revit, ArchiCAD, Tekla, MagiCAD. По ним вручную рассчитывали объемы для тендера на генеральный подряд и определяли коэффициент полезной площади, так называемый loss factor. При этом возникали ошибки. Руководство MR Group обратилось в Айбим для решения этой проблемы. После этого в компании:

• разработали BIM-стандарт организации,
• передали функции по проверке информационных моделей на аутсорсинг Айбим,
• автоматизировали расчет объемов работ.

История работы с MR Group у нас началась еще в 2016 году. Тогда использование BIM-технологий было новинкой для отрасли, компании понимали, что это может быть полезно, но не знали, где и как их применить. В рамках внедрения BIM-технологии специалисты Айбим подготовили дорожную карту, разработали BIM-стандарты и другие документы, подобрали программное обеспечение, провели обучение сотрудников заказчика и запустили пилотный проект, — комментирует Анастасия Ельфимова, заместитель исполнительного директора компании Айбим

Разработайте BIM-стандарт организации

Изначально Айбим разработала для MR Group два документа: BIM-стандарт и EIR — требования заказчика к информационным моделям. В стандарте описывался процесс моделирования элементов, а в EIR — уровни их проработки (LOD) и параметры, которые должны быть заполнены (LOI). Со временем их объединили.

В стандарт ежегодно вносились правки. Одним из главных нововведений стало обязательное использование среды общих данных и системы инженерного документооборота на базе Autodesk BIM 360 для загрузки и согласования документации по проекту.

Такое требование ввели, когда у MR Group увеличилось количество проектов и их участников. Раньше для обмена информацией использовался FTP-сервер, а согласование происходило по почте. Документы периодически терялись, а процесс их согласования не был прозрачным.

Сотрудники Айбим разработали структуру папок и доступа, на основе которой настроили систему, сформировали типы и подтипы замечаний и типовые маршруты согласования документации.

Внедрение системы инженерного документооборота полностью сопровождалось Айбим, от методологии до технической реализации и дальнейшей поддержки, поэтому ее стали применять сразу на всех проектах компании без пилотирования.

Обратная связь участников проекта аккумулировалась и, если возникали конструктивные предложения, они сразу обсуждались и транслировались на все проекты. Например, с сотрудниками генподрядчика СУ-10 сформировали требования к группировке замечаний от различных аудиторов по комплектам рабочей документации для удобства дальнейшей корректировки. Предполагалось, что аудиторы будут добавлять шифр РД при создании замечания, но данный функционал не был предусмотрен в системе по умолчанию, поэтому в Айбим предложили использовать для этого инструмент RootCause, который был задуман Autodesk совершенно по другому назначению. Однако эта практика показала себя наилучшим образом, и вскоре требование использовать группировку замечаний по комплектам с использованием RootCause распространилось на все остальные проекты MR Group, — рассказывает Артем Сидоренко, руководитель BIM-отдела MR Group.

От формата IFC решили отказаться, несмотря на его преимущества. В данной ситуации он оказался ненужным, а выгрузка модели из Revit в Navisworks напрямую происходила в разы быстрее. К тому же из-за особенностей прорисовки геометрии в IFC возникали дополнительные коллизии, которых не было при прямой выгрузке."

Также в BIM-стандарте организации прописали требования по использованию созданных по параметрам заказчика семейств мебели и сантехники Whitebox, улучшили шаблоны поисковых запросов для проверки объемов работ.

Стандарты MR Group — это опыт экспертов, закрепленный в электронных документах. Благодаря их соблюдению всеми участниками проекта компания демонстрирует образец качества и оказывает влияние на развитие рынка. Для этого в каждом договоре с подрядчиками мы указываем обязательство следовать нашим стандартам. И проверяем итоговый результат на соответствие им, — комментирует Александар Танаскович, директор по стандартам MR Group.

Обсудите требования с подрядчиками

Первую версию обновленного стандарта Айбим разработала за 2 месяца, еще полтора ушло на вычитку и согласование с MR Group. Утвержденный BIM-стандарт организации разослали всем подрядчикам, с которыми компания работала. Сотрудники Айбим и MR Group с каждым из проектировщиков провели встречу и обсудили изменения. И даже после этого во время работы возникало много вопросов по стандарту, на которые надо было быстро отвечать.

Не все проектировщики приняли новые правила. Кому-то не понравились детально проработанные требования, использование Revit, а кто-то просто не смог им соответствовать. По словам представителей компании, из-за этого часть организаций отказалась работать с MR Group. Зато другие пошли обучаться и через пару лет смогли обеспечить результат, который нужен заказчику. Таким образом стандарт моделирования стимулировал развитие рынка.

BIM-стандарт MR Group стал неотъемлемой частью договоров генерального проектирования и генерального подряда. В процессе контроля соблюдения стандартов мы наметили ключевые точки проверки и принятия решения: на этапе разработки концепции, на стадии проектирования до передачи документации в МосГосЭкспертизу и через 2 недели после выхода из нее. Также ввели дополнительную стадию проверки первичной BIM-модели — через 2 недели после старта разработки проекта. Такой подход позволил повысить качество итоговой документации и модели за счет выявления проблем на ранних этапах, — поясняет Артем Терехов, руководитель отдела контроля соблюдения стандартов MR Group.

Соберите портфель программных решений

Для работы с BIM в MR Group внедрили комплекс решений от Autodesk:

• Revit — для проектирования модели исполнителем и детального ее изучения заказчиком;
• Navisworks — для просмотра и анализа сводной модели;
• BIM 360 — для обмена данными между участниками проекта, передачи и согласования документации.

Позже BIM 360 стали использовать для строительного контроля — создания предписаний генподрядчику и контроля за их устранением. А спустя некоторое время к портфелю систем добавили решение от Severin Development — Signal для просмотра руководителями статуса строительства. С его помощью можно увидеть, соответствует ли фактическое выполнение работ запланированному. Signal опробовали на трех пилотных проектах, а потом масштабировали на остальные.

Число проектов и количества передач моделей росло, и MR Group стало не хватать функционала Navisworks. Тогда Айбим предложила свою разработку — Larix. Ее используют для проверки информационных моделей и расчета паспорта проекта, а в 2023 году планируют применять и для ведения тендерным отделом актуальных расценок на виды работ.

Набор программ продолжают пополнять по мере того, как меняются потребности заказчика и появляются более современные решения. Например, MR Group опробовал новую систему строительного контроля «Техзор» на второй очереди объекта CityBay и планирует внедрять ее на других объектах.

Автоматизируйте расчет объемов работ

MR Group полностью передали проверку информационных моделей Айбим. Для того чтобы автоматизировать расчеты объемов работ, программу Naviswork заменили на Larix. В последней правила расчета настроены вне зависимости от проекта, то есть модель любого проектировщика может быть загружена и проверена, объемы подсчитываются без дополнительных усилий. В Naviswork каждому проектировщику при передаче модели необходимо было собирать книгу Quantification и настраивать поисковые наборы.

Вот как изменились рабочие процессы:

Было	Стало
Проектировщики предоставляли модели в разных форматах в зависимости от того, с какими программами работают.	Подрядчики передают проект в формате, указанном в BIM-стандарте организации-заказчика.
Заказчик самостоятельно проводил проверку информационной модели на соответствие техзаданию   и стандарту, принимал или отправлял на доработку.	Специалисты Айбим загружают модель в программу Larix и анализируют полноту данных, соответствие стандарту. По результатам проверки они формируют отчет и направляют проектировщику для исправления ошибок.
Объемы работ по проекту рассчитывали в Naviswork.	Ведомость объемов работ формируют в Larix.EST. После загрузки модели к ее элементам привязывают виды работ из справочника. По нажатию кнопки программа проверяет, все ли данные для расчетов заполнены в модели. Если вся  необходимая информация есть, объемы работ рассчитываются автоматически.
При изменении модели все расчеты нужно было производить   заново.	Если проектировщик вносит изменения в модель, то отредактированный файл снова загружают в Larix. По нажатию   кнопки программа пересчитывает объемы и формирует обновленный паспорт проекта. Его можно сравнить с предыдущей версией и увидеть, по каким позициям скорректированы объемы.

Находите новые применения данным из модели

Технологии информационного моделирования позволяют автоматизировать не только подсчет объемов работ. Например, MR Group использует данные из информационной модели в работе маркетингового отдела. Компания публикует на сайте планировки квартир, выставленных на продажу. Раньше такие изображения выполняли специально для сайта. Соответственно, если в проекте что-то менялось, требовалось время, чтобы подготовить и разместить новые иллюстрации.

Айбим разработала плагин, который вырезает из информационной модели планировки этажей и отдельно каждого помещения. Эти изображения публикуют на сайте, а чтобы их заменить, достаточно из обновленной модели снова выгрузить планировки.

BIM-модель — это не просто 3D-представление будущего объекта. Это база данных, позволяющая на ранней стадии оценить качество проектных решений, рассчитать планируемые объемы и запланировать сроки и стоимость реализации проекта. А в процессе строительства оперативно получать информацию о статусе проекта с его последующей визуализацией, — комментирует, Валерий Лю, директор проектов MR Group

На заметку

1. Для эффективной работы участников строительства в BIM нужен единый стандарт, содержащий требования к процессу моделирования, уровням проработки элементов, параметрам и форматам модели.
2. Устанавливая требования заказчика к информационным моделям, заказчик влияет на рынок проектирования и может способствовать его развитию.
3. Технологии информационного моделирования и система инженерного документооборота при эффективной организации помогают автоматизировать и в разы ускорить расчет объемов и бюджета проекта.
4. Программные решения для организации и контроля строительства постоянно совершенствуются. Застройщику следует изучать новые продукты и их возможности или обратиться к специалистам, чтобы подобрать инструменты в зависимости от потребностей компании.
5. Информацию из модели можно использовать не только для расчета объемов работ, но и, например, для маркетинговых материалов.
   

Статья взята с сайта "Цифровое Строительство"