Как разработать ТИМ-стандарт для горно-металлургического предприятия

На подготовительном этапе мы провели встречи с представителями 18 различных структурных подразделений заказчика. В ходе интервью выявили специфику работы подразделений и определили способы решения их задач с помощью ТИМ. Параллельно изучили 23 внутренних стандарта и регламента.

При разработке документов нужно было принять во внимание, что заказчик строит разнообразные объекты: от шахт и рудников до жилых комплексов и социальных объектов. Поэтому в ТИМ-стандарте учли специфику каждого типа проекта.

На основе проведенных исследований сформировали схему использования цифровых информационных моделей на всех стадиях жизненного цикла объекта.

Схема показывает, на каком этапе появляется та или иная цифровая модель, на основе каких данных она формируется, для чего используется. И дает ответ на вопросы: какие модели требуются на каждом этапе, что с ними делать и что из них получать.

Схема увязана с основными сценариями применения ТИМ, созданными в ходе работы над ТИМ-стандартом.

В ТИМ-стандарте отражены общепринятые и специфические сценарии. Специфика связана прежде всего с широкой и сложной организационной структурой компании. Кроме того, при подготовке регламентирующих документов нужно было учесть сложившиеся принципы работы и пожелания сотрудников.

На основе схемы и сценариев мы сформировали основные требования к управлению проектами с использованием ТИМ, в том числе:

• требования к программному обеспечению, которым пользуется заказчик
• форматы обмена данными
• ключевые показатели эффективности при разработке ЦИМ
• требования к участникам BIM-проекта
• требования к договорам
• ролевую структуру участников BIM-проекта
• матрицу ответственности участников BIM-проекта
• требования к отчетности при передаче ЦИМ
• информационные требования заказчика (EIR)
• методику приемки цифровых информационных моделей

Самый объемный документ — информационные требования заказчика. Его разработка оказалась наиболее кропотливой из-за нескольких факторов. Нужно было учесть:

• разнообразие проектов, которые реализует компания
• возможность применения сформированных сценариев

Кроме того, у заказчика отсутствовало определенное ПО, на которое можно было бы ориентироваться при выстраивании процессов и формировании требований к моделям. Поэтому предполагалось, что EIR можно будет реализовать во всех системах автоматизированного проектирования, распространенных в России.

В результате плодотворной работы в компании заложили основы применения информационного менеджмента в строительстве – ИМС. У заказчика появился Стандарт информационного моделирования, который комплексно описывает бизнес-процессы управления инвестиционно-строительными проектами, увязав все разнообразие реализуемых проектов, структурных подразделений компании, существующих стандартов и регламентов.